01 業(yè)內(nèi)對國有建筑設(shè)計院的批評也從來沒有停止過

據(jù)說世界上1/3的混凝土、1/4的吊車都在中國，而指揮這些龐大數(shù)量建設(shè)物資的背后力量，最主要的還是國有的建筑設(shè)計研究規(guī)劃院。1949年以后，私人建筑設(shè)計事務(wù)所被歸屬于各種政府部門的建筑設(shè)計院代替，后者類似政府職能部門的性質(zhì)一直延續(xù)至今。

中國建筑設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)院副院長孫國峰告訴記者，“現(xiàn)在年收入上2000萬以上的國有建筑設(shè)計單位有100多家，最高的有10多個億，國有設(shè)計力量在整個市場的比重肯定要超過50%。”

且不論他們對新中國成立后本土建筑設(shè)計止步不前需要承擔(dān)責(zé)任，也不說我國四處可見的“火柴盒”或是中西雜交的丑陋建筑(這中間當(dāng)然還有政府層面的因素)，最大的批評還是針對體制，和體制下對設(shè)計人才創(chuàng)造力的毀滅。

02 設(shè)計院“做生產(chǎn)、做工程”的基本任務(wù)幾乎沒有發(fā)生改變

10年前，國有的設(shè)計院大批量開始改制，外地很多省市的主要設(shè)計院完成了股份化，但實(shí)際證明股份化這件事情總體來說是不成功的。股份制改造導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)落到少數(shù)人的手里，很多人心里不平衡，就流失了大量的技術(shù)骨干。

這樣，北京、上海的一些大型設(shè)計院的改制也就停滯下來。不過，改制風(fēng)潮并非完全沒有正面的意義，上個世紀(jì)80年代提出的“設(shè)計費(fèi)提成”開始落到實(shí)處。但是，設(shè)計院“做生產(chǎn)、做工程”的基本任務(wù)沒有發(fā)生改變。

在設(shè)計院，大多數(shù)設(shè)計師80%的時間用于生產(chǎn)和做工程，只有20%的時間做一些自己想做的有創(chuàng)意的東西。這種公司運(yùn)作方式或許無可厚非。

事實(shí)上，現(xiàn)在許多國有設(shè)計院的發(fā)展思路即是像SOM等海外大型設(shè)計公司一樣，在保持行業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下做大。“追求大項目、大工程、有影響力的工程。適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，不走極端。”

當(dāng)然，在西方建筑設(shè)計高度市場化的國家也有政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營的建筑設(shè)計院，以法國為例，它們負(fù)責(zé)機(jī)場、鐵路、客運(yùn)站等大型公共設(shè)施的設(shè)計，但是，首要問題還是按照企業(yè)形式來管理。

01 體制的弊病——給創(chuàng)作畫地為牢

曾經(jīng)有過設(shè)計院工作經(jīng)歷的呂紅波對設(shè)計院的體制弊病可謂痛心疾首。

“設(shè)計院的機(jī)制最大的缺陷就在于，它是以產(chǎn)值來考核建筑師的。建筑師要在盡可能短的時間內(nèi)盡可能多地做事情。設(shè)計院每年報計劃都會提高產(chǎn)值，那么如果設(shè)計費(fèi)不能提高的話，建筑師就只能靠量來完成工作。這是很糟糕的事情，一張圖紙一個月完成是五千，兩個月還是五千。如果你想要過更好的生活，你會怎么做?你還會關(guān)心品質(zhì)嗎?”

所以在2003年回國后成立了自己的建筑設(shè)計事務(wù)所之后，他決心建立全新的考核機(jī)制。

“要激勵那些有能力的建筑師。

一方面是收入高，一方面是讓他承擔(dān)更多的責(zé)任、培養(yǎng)他。很多設(shè)計院的建筑師，工作十幾年幾十年都是在做簡單的重復(fù)勞動，那就沒法認(rèn)為他的能力是隨著年頭增加的。

我的設(shè)計師，可能工作五年，很用心很全面地接觸就可以做得很好。工作十年可能是在重復(fù)很簡單的幾方面的東西，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工作五年的人。”

呂紅波告訴記者，他典型的工作方式是這樣：每個設(shè)計師有一臺電腦，我坐在他旁邊，花十分鐘、半小時，拿著筆拿著草圖，在他面前反復(fù)修改，告訴他不同的可能性，放在計算機(jī)上，大家判斷看怎么樣做更合適。

在大型設(shè)計院中，建筑師要得到總建筑師的這種親手指點(diǎn)，自然不太可能。這仍舊是機(jī)制的問題。

02 名副其實(shí)的工作室——創(chuàng)作的天堂

現(xiàn)在，各設(shè)計院都以院內(nèi)設(shè)計大師的名字成立了各種“工作室”，以此來釋放建筑師的創(chuàng)造力。但是迄今為止，這些“工作室”絕大多數(shù)并不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，在行政和股權(quán)關(guān)系上都和原來的“建筑一組”“建筑二組”沒有區(qū)別。

在經(jīng)濟(jì)激勵上，力度也相當(dāng)有限。北京建筑設(shè)計院總建筑師胡越業(yè)內(nèi)赫赫有名，年收入不過數(shù)十萬(由每月固定工資加補(bǔ)貼不到5000元和設(shè)計費(fèi)提成組成)，與外資公司總建筑師年薪動輒幾百萬，二線建筑師年薪也要幾十萬的水平相去甚遠(yuǎn)。“我希望把工作室的制度【做實(shí)】。”胡越說。

01 海外設(shè)計的標(biāo)簽

翰時國際建筑設(shè)計公司總建筑師余立說，

“近年來，一些大型的專業(yè)性公共建筑的設(shè)計，如機(jī)場、劇院、體育設(shè)施等，幾乎被國外建筑師包攬，中國建筑師只能作配合的角色。

國外建筑師的溝通及表達(dá)能力，個人修養(yǎng)，以及對建筑問題的判斷能力，對建筑設(shè)計的表達(dá)能力，對建筑藝術(shù)的表現(xiàn)手段，和對項目的組織能力和與業(yè)主溝通的能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于中國建筑師。”

而這說的，正是我們在北京、上海等大城市隨處可見的場景。

作為一個外來行業(yè)，建筑設(shè)計遠(yuǎn)比那些本土生長的行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地更易受到來自外部世界的影響。公共、商業(yè)建筑的業(yè)主，無論是政府或是開發(fā)商，對海外建筑設(shè)計公司的認(rèn)同感也空前一致。這使得大量地標(biāo)建筑、高級寫字樓、豪宅，都打上了海外設(shè)計的標(biāo)簽。

02 借船出海

在海外10多年，在加拿大多倫多做建筑設(shè)計工作超過6年的呂紅波坦承，海外整體建筑技術(shù)至少比本土設(shè)計力量超前了幾十年，“但這并不代表外國建筑師在中國能夠在各個方面都領(lǐng)先。”

2005年，北京CBD國際高爾夫會員公寓、別墅開發(fā)商開始尋找自己二期項目的建筑設(shè)計師。一期請的海外建筑設(shè)計公司也是大牌來路，但是出來的實(shí)際效果卻讓他們心中打鼓。當(dāng)他們把一期的圖紙擺在呂紅波面前時，場面相當(dāng)尷尬。

呂紅波快人快語，

“中國人的公寓和外國人的公寓完全是兩個概念。外國公寓基本是一字形，沒有南北通透、東西通透，廚房衛(wèi)生間可以是暗的。這在中國很難被接受。

在海外建筑設(shè)計師生搬硬套的過程中，不僅忽視了中國人的生活方式，也忽視了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、材料、構(gòu)造方方面面的東西。”

作為一家本土建筑設(shè)計師事務(wù)所，開發(fā)商要求英思特建筑設(shè)計咨詢公司在接下設(shè)計任務(wù)的時候同時聘請一名外籍建筑設(shè)計師來“做形象”，呂紅波對這種建筑領(lǐng)域的“崇洋心態(tài)”哭笑不得。

在這種合作中，呂紅波感覺最困難的就是協(xié)調(diào)時間問題。國內(nèi)開發(fā)商大多使用銀行資金杠桿，對工期的要求重于一切，而海外建筑設(shè)計師往往習(xí)慣了慢工出細(xì)活，在這個問題上很難協(xié)調(diào)。

“第一輪方案外籍設(shè)計師在拖期的情況下也不能獲得我的認(rèn)同，重新改過第二輪情況也沒有好很多。第三輪我直接把我的方案和外籍方案同時交給開發(fā)商。此時工期已經(jīng)被嚴(yán)重拖延。都是做建筑的，開發(fā)商也能看出孰優(yōu)孰劣。再就沒有提‘海外設(shè)計代言人’的話。”呂紅波說。

敏感的開發(fā)商當(dāng)然也慢慢摸到了脈。最早引入海外建筑設(shè)計公司的萬科，很快轉(zhuǎn)向請國外建筑設(shè)計公司做設(shè)計方案、國內(nèi)建筑設(shè)計公司落實(shí)施工。當(dāng)公司的建筑設(shè)計研發(fā)實(shí)力成熟，確定了一系列產(chǎn)品品牌后，索性基本脫離了和國際建筑設(shè)計公司的合作。

這種借船出海的思路在發(fā)展較早也較成熟的粵系地產(chǎn)商中被廣泛使用。“公司前期推出項目需要這種(海外建筑設(shè)計)包裝，后期隨著自己經(jīng)驗的積累，自己的設(shè)計團(tuán)隊開始發(fā)揮主導(dǎo)性。”廣州宏宇集團(tuán)副總經(jīng)理黃全敏見證了宏宇集團(tuán)發(fā)展的全部六個項目，“到現(xiàn)在北京星河灣還會聘用外方園林規(guī)劃和建筑設(shè)計，但是比重已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比第一個項目降低，因為我們已經(jīng)培養(yǎng)出了自己的建筑設(shè)計掌控能力。”

“即便在北京上海等大城市，外資建筑設(shè)計公司能夠占據(jù)的市場比例也不會超過20%。”孫國峰給出了他估算的外資所占市場份額。

“絕大多數(shù)我們看到的外資做的建筑項目，也是外資給出概念、方案設(shè)計圖紙，由本土設(shè)計力量來進(jìn)行施工圖的設(shè)計。”當(dāng)然，外資在方案設(shè)計圖方面的收費(fèi)是國內(nèi)同行的3-5倍。上個世紀(jì)90年代初進(jìn)入中國的RTKL，在2000年以后明顯感覺用收費(fèi)不能再按照原有的海外人力投入。

03 尋求改變

“投入有限就不可能面面俱到，迫使我們找一些其他的方式，比如跟設(shè)計院合作。”美國RTKL副總裁劉小光說。

不過孫國峰所說的外資做前期概念設(shè)計內(nèi)資做后期施工設(shè)計的合作方式，在今年或許會發(fā)生改觀。

在加入WTO5年后，中國將全面開放服務(wù)咨詢領(lǐng)域，雖然有對設(shè)計師資質(zhì)、數(shù)量、工程經(jīng)驗的種種限制，外資建筑設(shè)計公司在政策上獲得了進(jìn)入施工圖設(shè)計的可能。

華高萊斯副總經(jīng)理崔曦說，

“外國建筑師非常重視對一個項目從頭到尾的把控，有這種機(jī)會他們不會放過。而且，一旦讓他們能夠全程操盤一個項目，工程質(zhì)量會再上一個臺階，進(jìn)一步拉開與本土建筑設(shè)計作品的差距。”

正是出于這樣的原因，放開對施工圖階段的限制之后，外資在這一領(lǐng)域斬獲甚少。“我們沒有把施工圖這些后續(xù)設(shè)計包括進(jìn)我們的業(yè)務(wù)，因為涉及到本土化和成本控制的問題。直到現(xiàn)在，我們還是覺得建筑設(shè)計拿到境外去執(zhí)行質(zhì)量才能有保證。”劉小光說。

北京舊鼓樓大街胡同深處，“床”酒吧。幾個穿著圓領(lǐng)T恤、針織線衣的三十余歲的男人在低聲交談，吸著煙。這家設(shè)計師開的酒吧現(xiàn)在是建筑師云集的地方，經(jīng)常可以看到國外建筑師、海歸建筑師、尤其是比較先鋒的國內(nèi)建筑師。

千萬不要以為你遞上一張印著建筑師的名片就可以進(jìn)入一個圈子。建筑設(shè)計領(lǐng)域的文人相輕，比文人圈子更甚。

“我一直不明白，為什么他們那個圈子排斥我。”翰時國際總建筑師余立是中華世紀(jì)壇的設(shè)計者，說這句話的時候非常激動，幾乎忘記了自己的年齡身份。

不過十余年間，中國建筑設(shè)計領(lǐng)域的不同圈子已經(jīng)形成。設(shè)計院的國家大師高居廟堂之上，在各個國際建筑交流會上頻繁進(jìn)出。體制外的建筑師也自覺不自覺地被分成了“商業(yè)建筑設(shè)計師”和“創(chuàng)意建筑設(shè)計師”。顧名思義，前者設(shè)計的目的直接，是為了贏利。后者則更注重探索建筑藝術(shù)、發(fā)揮個人創(chuàng)造力。很明顯，余立已經(jīng)被放在了“創(chuàng)意建筑設(shè)計師圈子”之外。

01 創(chuàng)意建筑設(shè)計師

在法國留學(xué)工作10余年的齊欣是業(yè)界公認(rèn)的創(chuàng)意建筑設(shè)計師，

“我更關(guān)注的是我能不能把我的聰明才智發(fā)揮到工作當(dāng)中去，如果能，讓我做一個雞窩或者一個*圈，我都會特別高興特別投入。不會為了掙錢犧牲自己對設(shè)計的要求。”

1998年，剛從海外回到北京的齊欣遇到的第一個項目是國家會計學(xué)院。由于投標(biāo)過后，建筑投資者財政部尚覺不滿，齊欣的方案被輾轉(zhuǎn)送到了財政部，最后朱镕基欽點(diǎn)了齊欣的方案。

“一戰(zhàn)成名”之后，齊欣的事業(yè)并沒有蒸蒸日上。“更多的可能還是個人因素。”在2002年成立自己的齊欣原創(chuàng)建筑設(shè)計咨詢公司后，這家公司用了5年才實(shí)現(xiàn)贏利，齊欣和他的4個合伙人都是靠公司發(fā)的工資生活，“剛剛可以維持一份衣食無憂可以有度假和旅游的生活而已。”齊欣在45歲才買了自己的房子。

02 商業(yè)建筑設(shè)計師

“現(xiàn)在中國很多的試驗建筑是建筑在個人喜好上。”余立以自己做的“北京洋房”的設(shè)計為例，說明商業(yè)建筑設(shè)計有存在價值。“周邊的項目都賣4000元/平方米，我給開發(fā)商設(shè)計后開盤賣5700元，最后賣到7000元。難道我的工作是沒有價值的嗎?”

在海外大型建筑設(shè)計公司工作的多年的宋國鴻也不是完全認(rèn)同創(chuàng)意建筑設(shè)計公司的運(yùn)作模式。“把幾百人凝聚在一起，才能做不同類型、不同規(guī)模的建筑設(shè)計，這需要非常優(yōu)秀的建筑師、管理人才。這顯然是小型的創(chuàng)意型公司無法做到的。”

一些被稱為“商業(yè)型”的建筑師在中國空前不成熟的建筑市場中，開始了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“機(jī)構(gòu)化”的嘗試。余立的翰時國際就是其中之一。

現(xiàn)有90名員工的翰時國際在國內(nèi)的私人建筑師事務(wù)所中算是較大規(guī)模的，50名建筑師包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電器等設(shè)計師。2002年，當(dāng)翰時國際規(guī)模還很小時，余立和他的4個合伙人就借了30萬元編了一個系統(tǒng)軟件，包括財務(wù)管理、項目管理、建筑師管理。

現(xiàn)在這個系統(tǒng)已經(jīng)非常完善：每個工程進(jìn)展到什么階段、回款情況如何，每個建筑師做了多少項目、圖紙出錯率多少、相應(yīng)的晉升積分，都在系統(tǒng)當(dāng)中，隨時可以查閱。

為了更好地管理建筑師，余立自己做了很多表格，稱之為360度考核，員工和領(lǐng)導(dǎo)要互相打分互相考核。“中國建筑師的職業(yè)化才20年，我想這個系統(tǒng)會對中國建筑文化有一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”余立說。

設(shè)計評論家艾未未對于當(dāng)前中國建筑設(shè)計領(lǐng)域的這種“創(chuàng)意”和“商業(yè)”的劃分不以為然。

“為什么文人會相輕?因為他的競爭標(biāo)準(zhǔn)不明確。建筑設(shè)計沒有真正的競爭，沒有很好的評價系統(tǒng)。”

艾未未甚至不認(rèn)為中國有真正的創(chuàng)意建筑設(shè)計師。“在任何設(shè)計行業(yè)里，商業(yè)型和創(chuàng)意型的都必然并存，二者同等重要。前者解決基本需求，后者提出更好的想法。商業(yè)設(shè)計并不是沒有創(chuàng)意，創(chuàng)意設(shè)計也沒準(zhǔn)是很差的創(chuàng)意。”

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